26 ноября в жилом квартале «Золотой» на Софийской набережной столицы прошла отраслевая конференция AGA TALKS: кризисная стратегия перезагрузки арт-рынка. Мероприятие, организованное Ассоциацией галерей (АГА) в честь пятилетия своего существования, собрало ключевых игроков индустрии — владельцев галерей, кураторов, искусствоведов и международных партнёров — для анализа вызовов и поиска стратегий развития в новых экономических условиях.
Конференция стала площадкой для презентации главного итога года — первого комплексного исследования границ и структуры российского арт-рынка, проведённого АГА совместно с аудиторско-консалтинговой компанией «Пачоли Консалтинг». Именно этот доклад, по словам основателя ЦСИ Винзавод и члена правления АГА Софьи Троценко, стал «опорной точкой, от которой можно выстраивать стратегическое развитие отрасли».
Актуальность работы продиктована острой необходимостью: несмотря на растущий вклад креативных индустрий в ВВП, арт-рынок оставался «слепой зоной» российской экономической статистики. Отсутствовали чёткие определения, стандартизированные методики учёта и достоверные данные, что мешало оценить реальный масштаб, потенциал и проблемы сектора.
*ИСИЭЗ НИУ ВШЭ: Лебедева С. А., Боос В. О., Куценко Е. С. (2025) Инвестиции в креативный сектор: устойчивый рост.
Целью исследования стал не просто сбор цифр, а определение самих границ индустрии — попытка ответить на вопросы: что такое российская арт-индустрия сегодня, кого следует относить к её субъектам и как они взаимодействуют? Методология потребовала комплексного подхода: анализ формальных реестров сочетался с эмпирическими наблюдениями, интервью с участниками рынка и перекрёстной проверкой данных. Так, в качестве примера исследованы подходы ЮНЕСКО (UNESCO Framework for Cultural Statistics), международного исследования Art Basel & UBS Art Market Report, а также зарубежные классификаторы видов экономической деятельности.
Ключевым выводом работы стало чёткое разграничение понятий: арт-рынок (оборот произведений искусства) — это часть более широкой арт-индустрии, которая включает всю инфраструктуру — от галерей и музеев до логистических, консалтинговых и образовательных услуг. В исследовании представлен особый подход к определению участников индустрии. Арт-индустрию поделили на три основных кластера «Арт-рынок», «Инфраструктура», «Вспомогательные услуги».
Художники, как создатели основной ценности, и другие правообладатели, посредники (галереи, арт-дилеры, аукционы, ярмарки, онлайн-маркеты, дизайнеры интерьеров и пр.) и покупатели (частные и корпоративные, институциональные).
Кластер «Инфраструктура»
Государственные и частные музеи, арт-СМИ, кураторы, PR и коммуникационные агентства, образовательные институции, архивы, арт-резиденции, события, инвестиционные фонды, объединения и фонды.
Кластер «Вспомогательные услуги»
Юридическое сопровождение, оценка, логистика, хранение, страхование, реставрация, багетные мастерские, продюсирование, фандрайзинг, техническое сопровождение выставок и цифровые информационные ресурсы.
Представленная в исследовании схема наглядно демонстрирует арт-индустрию как полный экономический цикл и отражает взаимосвязи между всеми участниками процесса. Оценка взаимодействия этих трёх кластеров может создать возможность для экономического учёта отрасли в будущем.
Также в исследовании рассматривается цепочка ценообразования и создания добавленной стоимости в искусстве. Приводятся данные, основанные на документе «Арт-рынок и особенности ценообразования», автором которого является Алексей Веселовский — член Правления Ассоциации галерей современного искусства России, художник, основатель лаборатории экспериментальной печати ПиранезиLAB.
При разработке подхода к оценке объема арт-рынка исследование выявило и системные уязвимости отрасли: непрозрачность, дефицит аналитики. При этом был подтверждён её колоссальный потенциал как смыслового ядра для других креативных индустрий (моды, дизайна, кино) и драйвера регионального развития. Также полученные данные позволят подготовить основу для диалога с государственными органами и разработки адресных мер поддержки.
Арт‑индустрия обладает значительным системным потенциалом: она служит смысловым ядром для креативных секторов и способна давать мультипликативный эффект для регионов. Вместе с тем её развитие сдерживают структурные проблемы — теневой сектор, отсутствие единых методологий и дефицит надежной статистики.
Для оценки привлекательности отрасли проведен SWOT-анализ российской арт-индустрии, где выявлены её сильные и слабые стороны. По итогам сделан вывод, что арт‑индустрия обладает значительным системным потенциалом: она служит смысловым ядром для креативных секторов и способна давать мультипликативный эффект для регионов. Вместе с тем её развитие сдерживают структурные проблемы — теневой сектор, отсутствие единых методологий и дефицит надежной статистики. Благоприятные внешние условия (новое законодательство, планы по модернизации ОКВЭД и возможности экспортной экспансии) создадут окно возможностей для институционального укрепления.
С полной версией исследования «Границы и структура арт-рынка: исследование АГА × Пачоли Консалтинг» можно ознакомиться на сайте Ассоциации галерей.
Ассоциация галерей, объединяющая 41 ведущую галерею страны и входящая в Европейскую федерацию (FEAGA), за пять лет стала ключевым институтом развития рынка. Помимо исследования, её инициативы включают разработку профессиональных этических кодексов, запуск школы коллекционеров и проведение собственной ярмарки современного искусства |catalog|.
Источник: Исследование «Границы и структура арт-рынка: исследование АГА × Пачоли Консалтинг»
Подписывайтесь на нас ВКонтакте
